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Executive Coaching

Coaching schafft Rollensicherheit und Handlungsfreiheit, denn das sind die Voraussetzungen für Wirksamkeit in einer Organisation. Wenn Sie im operativen Alltag untergehen oder sich langweilen, strategisches Gehör finden oder nicht alles allein machen wollen, Entscheidungsfreiheit brauchen oder lost in translation zwischen oben und unten sind, wenn große Aufgaben anstehen oder im Unternehmen aufgeräumt werden muss, erweitere ich Ihr Handlungsrepertoire in Führung, Strategie und Kommunikation. Ich schaffe Rollenbewusstheit, hinterfrage Ihre persönliche wie unternehmerische Strategie und definiere mit Ihnen Ihre Positionierung im Unternehmen. Denn nur das, was Sie mit Ihrer ganzen Person vertreten, entfaltet die Kraft einer exzellenten Lösung und führt zu Zufriedenheit und sichtbarem Erfolg.

Counselling

Leadership ist viel mehr als eine Kompetenz, es ist eine Haltung. Unabhängig davon, wie handfest die strategischen Themen sind, die Sie als Vorstand oder Geschäftsführer zu entscheiden haben – im Counselling geht es weniger um Problemlösung als um Reflexion, Inspiration und Sparring. Die Anzahl der quantitativen Fehler nimmt mit der Hierarchiehöhe ab, die der qualitativen steigt. Unternehmenschefs verbringen einen großen Teil ihrer Arbeit damit, durch ihre Entscheidungen eine Zukunft zu gestalten, die de facto nicht vorhersehbar ist. Daher dient das Counselling mehr dem Denken als der Analyse, mehr dem Horizont als dem Tagesgeschäft, mehr dem langfristigen Sinn als dem kurzfristigen Ziel und mehr der Person als der Position.

Typische Aspekte im Coaching und Counselling

Wenn Konflikte zu Machtkämpfen werden, leiden Unternehmen und Beziehungen. Die Mediation sorgt dafür, dass keiner verliert und die beste Lösung gewinnt.

Gesellschafter

Der Streit um eine Sache im Interesse der besten Entscheidung gehört zu den Herausforderungen verantwortungsvoller Gesellschafter. Solange es bei Diskussionen um Inhalte und Strategien geht, lohnt das Ringen. Wenn es jedoch persönlich wird, sich Zielkonflikte zuspitzen und Egos aufeinandertreffen, klärt eine strukturierte Mediation die aufgeheizte Situation, schafft eine Gesprächsbasis und führt die festgefahrenen Lager wieder auf gemeinsame Wege.

Generationswechsel

•   unger-family-business-advisor.de

Unternehmensführung

Konflikte, Machtspiele und Positionskämpfe im Vorstand folgen der Schwerkraft der Erde – sie fallen nach unten. Über kurz oder lang stiften sie unter den Mitarbeitern Unsicherheit, führen zu Lager- oder Silobildung und strapazieren die Geduld der Gesellschafter. Nichts davon ist im Unternehmensinteresse. Als Mediatorin unterstütze ich Geschäftsführer und Vorstände dabei, zum Kern der Sache zurückzukehren, Beziehungen untereinander zu klären und sich auf eine gemeinsame Handlungsstrategie zu einigen.

Scheidung, Trennung, Umgangsrecht

Nicht immer ist eine Trennung schon der Schlussstrich. Alte Themen der Paarbeziehung werden in den Trennungs- und Scheidungsprozess hineingetragen – dann wird um Geld, den Hund und eine Tasse gekämpft, als gäbe es kein Morgen, und beide vergessen, was ehemals schön, echt und gemeinsam war. Werden die Kinder in den Streit einbezogen, leiden sie unter Loyalitätskonflikten und Schuldgefühlen. Die Scheidungs- und Trennungsmediation würdigt die gemeinsame Vergangenheit ebenso wie die Gegenwart mit ihren unterschiedlichen Positionen, damit ein Paar gute Eltern bleiben und in Fairness auseinandergehen kann.

Die Systemische Familientherapie ist eine der jüngsten Schulen in der Geschichte der Psychotherapie und vereint die wichtigsten Erkenntnisse und wirksamsten Methoden ihrer Vorgänger in sich. Ihr tiefer Humanismus und die Besinnung auf das, was uns Menschen zu sozialen Wesen macht, zielen auf individuelles Wachstum und autonome Verbundenheit mit anderen. Durch ihren Erlebnis- und Erfahrungsbezug ist die Systemische Therapie von hoher Effizienz. Denn die eigentliche Veränderung findet im Leben und Alltag statt, nur dort erweist Therapie ihre Wirkung. Wir benötigen durchschnittlich 5 bis 8 Termine – in der Anfangsphase 1 oder 2 wöchentliche Sitzungen, danach sind die Abstände je nach Bedarf meistens größer.

Im Juni 2003 hat die "Deutsche Gesellschaft für Systemische Therapie und Familientherapie" Grundsätze ihres psychosozialen Beratungsverständnisses verabschiedet (www.dgsf.org). Diesen Prinzipien bin ich verpflichtet, sie sind die Grundlage meiner Tätigkeit.

Paartherapie

In jeder Paarbeziehung verbindet sich das Gestern der Herkunftsfamilie mit dem Heute des Paar-Alltags, im Guten wie im weniger Guten. Und auf einmal und wie von Geisterhand findet man sich in genau der Beziehung wieder, die man nie haben wollte. In der Paartherapie wird entschlüsselt, wie die Muster der Herkunftsfamilie die Dynamik der aktuellen Konflikte bestimmen und die Entfaltung des eigenen Paar-Seins behindern. Die Lösung liegt in der Balance zwischen der Freiheit der eigenen Entwicklung und der Bezogenheit auf den anderen.

Erziehung und Sorgen um Kinder

Das Unbewusste der Eltern ist für die Kinder mindestens genauso prägend wie das, was wir ihnen mit Worten und Taten vermitteln. Die Antriebskräfte unserer Erziehung liegen oftmals in den unbewussten Schichten unserer eigenen Kindheit. Nur, wenn wir Eltern diese Muster erkennen und die Verantwortung dafür übernehmen, können wir vermeiden, sie ungewollt auf unsere Kinder zu übertragen. Noch mehr als in der Einzel- und Paartherapie setze ich in der Familienberatung auf konkrete Handlungsanweisungen für den Alltag. Es geht darum, die Kinder vor Elternkonflikten oder der Überforderung durch unbewusste Aufträge zu schützen und sie in ihrer eigenständigen Entwicklung zu stärken.

Trennungsberatung für Eltern

Ich helfe Ihnen dabei, die beste Umgangsregelung zu finden, ein kindgerechtes Wechselmodell zu gestalten, erläutere Kommunikations- und Verhaltensgrundsätze für gute Elternschaft nach einer Trennung und zeige Ihnen, wie Sie im Interesse Ihres Kindes kooperieren, damit es sich weiter behütet und beschützt fühlt, auch wenn die Eltern nicht mehr zusammenleben.

Einzeltherapie

In seltenen Fällen biete ich auch Einzeltherapien an, beispielsweise dann, wenn im Rahmen eines anders gelagerten Mandats eine psychologische Intervention notwendig wird. Sollten Sie an systemischer Einzeltherapie interessiert sein, spreche ich ausführlich mit Ihnen und entscheide dann, ob ich Sie selbst behandle oder an einen Kollegen / eine Kollegin weiterempfehle. In jedem Fall definieren wir gemeinsam Ihren nächsten Schritt.